股票基本面分析清单读后感
书很赞，但翻译得真糟糕 强烈吐槽这本书的译者，明显对金融一窍不通（很多名词术语被翻译得一塌糊涂）、翻译水平也极差（语句翻译错了），好好的一本书完全被糟蹋了。随便举几个例子吧。 Operating leverage measures the impact of changes in sales on earnings.被翻译成经营杠杆可以衡量销售额变化对收入的影响。应该是：经营杠杆率衡量销售收入变化对净利润的影响。 Negative Working Capital Only Works in Your Favor When Sales Are Growing，被翻译成销售额不断增长时，负营运资本只对你有利。应该是：负营运资本只在销售额不断增长时对你有利。】
内容简介
本书是一本分析投资行为和投资策略的书籍，作者采用巴菲特我不是证券分析师，我是企业分析师的理念，认为投资者若是没有花时间彻底了解所购买的企业，而是依赖于他人提供的关于特定股票的信息或错误信息，那么，就难以做出正确的投资决策。
相反，如果投资者真正了解一个企业的价值，并将投资购买基于深入研究来了解企业的价值，投资者就能识别正确的投资机会。
《股票基本面分析清单：精准研判股价的底部与头部》中，作者通过一系列的投资清单，让投资者有效地形成和研究投资理念，评估企业和管理层的资质，提高投资组合的表现，从而轻松地做出买卖决定获得收益。作者把他总结出的理念和方法融入以下内容中：
●搜索策略：帮助投资者提高找到值得继续研究的投资理念的概率
●评估企业优劣势的重要性：估量企业运营和财务健康状况，从客户的角度而不是自己的角度来了解企业
●评估管理层素质：为了获得更好的投资结果，深度分析从管理层如何处理日常运营和长期策略，到管理人员的类型和他们如何晋升到领导企业的位置
●评估企业是否具有潜在的增长机会：分析企业是否有机增长或通过并购实现增长，以及历史增长是否有利可图。
根据作者的多方面分析和总结，以及对投资者的现状进行了解，《股票基本面分析清单：精准研判股价的底部与头部》一书将对投资者产生重要的指导意义。
作者简介
（美国）迈克尔・希恩（MichaelShearn）希恩以优等成绩毕业于德克萨斯州乔治城的西南大学，获得商学学士学位，擅长会计和金融。于1996年创立了一家私人投资公司，金钱的时间价值（TimeValueofMoney,LP），致力于选择和研究股票，进行私人投资。2007年，成立另一家聚焦于价值型的基金，复利基金（CompoundMoneyFund,LP）。他在西南大学投资委员会任职，该委员会负责监督学校2.7亿美元的捐款，同时担任德克萨斯大学MBA投资基金咨询委员会的成员。
目录······
前言
第1章如何形成投资理念
·如何创造投资机会
·如何过滤投资理念
·使用电子表格来追踪潜在和现有持股
第2章了解企业——企业的基本要素
1.你是否愿意花很多时间去了解这家企业
2.如果你是首席执行官，你会如何评估企业
3.你能用自己的语言描述企业的运作方式吗
4.企业如何赚钱
5.随着时间的推移，企业将如何发展
6.企业在哪些国外市场运营，有何风险
第3章了解企业——从客户的角度
7.企业的核心客户是谁
8.客户群是集中还是多元化的
9.劝说客户购买产品或服务的难度如何
10.企业的客户保留率是多少
11.企业以客户为导向的标志是什么
12.企业为客户解决了哪些问题
13.客户对企业产品或服务的依赖程度如何
14.如果企业明天消失，会对客户群造成什么影响
第4章评估企业和行业的优劣势
15.企业是否具有可持续竞争优势，其来源是什么
16.企业是否具备提高价格却不失去客户的能力
17.企业运营的行业是好还是坏
18.随着时间推移，行业将如何发展
19.企业的竞争格局是什么样的，竞争有多激烈
20.企业与供应商之间建立了怎样的关系
第5章衡量企业运营和财务状况
21.企业的基本面是什么
22.你需要监控哪些企业的运营指标
23.企业面临的主要风险是什么
24.通货膨胀会对企业造成什么影响
25.企业的资产负债表是强还是弱
26.企业的投资资本回报率是多少
第6章评估收益分配（现金流）
27.管理层采用保守还是自由的会计标准
28.企业产生经常性收益还是一次性交易收益
29.企业周期性、反周期性和抗衰退性的程度如何
30.经营杠杆影响企业收益的程度如何
31.营运资本如何影响企业的现金流
32.企业的资本支出需求是高还是低
第7章评估管理层素质——背景和类型：他们是谁
33.领导公司的管理者是什么类型
34.引进外部管理层会对企业产生哪些影响
35.管理者是狮子型管理者，还是鬣狗型管理者
36.管理者如何上升到领导整个企业的位置
37.高级管理者如何获得报酬和所有权
38.管理者是否购买或出售过股票
第8章评估管理层素质——能力：管理层如何运营企业
39.首席执行官管理企业时是否惠及所有股东
40.管理团队是通过日益改善运作，还是使用战略计划来引领企业
41.首席执行官和首席财务官是否就收入问题发布指导意见
42.企业是以集中还是分散的方式进行管理
43.管理层是否重视员工
44.管理团队是否了解怎样雇佣好员工
45.管理团队是否关注削减不必要的成本
46.首席执行官和首席财务官是否在制定资本分配决策时纪律严明
47.首席执行官和首席财务官是否会适时回购股份
第9章评估管理层素质——积极和消极特质
48.首席执行官爱钱还是爱企业
49.你能识别管理人员是否诚实吗
50.管理者对股东的言行是否明确和一致
51.管理层是否会独立思考，并不受到同行业者行为的影响
52.首席执行官是否会自我推销
第10章评估增长机会
53.企业通是过并购（M＆A）增长，还是有机增长
54.管理团队发展企业的动机是什么
55.历史增长是否有利可图，是否会持续下去
56.企业未来的增长前景如何
57.管理团队是过快还是稳步发展企业
第11章评估合并和收购
58.管理层如何做出并购决定
59.企业过去的收购是否成功
附录1建立人际情报网络
·评估信息来源
·如何定位人力资源
·如何联系人力资源——并得到想要的信息
·创建你的备查面试数据库
附录2如何面试管理团队
·提出开放性问题
·意识到面对面进行管理者评估的危险
附录3你的投资清单
《股票基本面分析清单》pdf+epub+mobi+azw3
