西贝的服务员为什么总爱笑读后感
写得很质朴，却有启发意义。企业的核心是业务和组织，通过业务创新不断把蛋糕做大，并且用好的分配方式激励人，提升组织的能力。 贾国龙真企业家也。
内容简介
一身坏毛病的员工怎么用，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理？走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。
员工个体的激励
在西贝员工眼中，贾国龙用人是高手中的高手。有意见的，有个性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得团团转。他总是能很顺畅地把部下的心理负担抹掉，让人甩掉包袱，轻装前进，展现自己应有的状态，发挥出自己的能力。
员工激励与组织驱动
西贝大组织的动力系统就是梦想工程，他是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一。
世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事，而伟大的公司由使命驱动。如果组织里每个人都找到自己的梦想，这个梦想与组织使命的方向一致，然后公开说出自己的梦想，大家相互成就，共同去追梦，那就是非凡组织。
企业家的自我激励
老板的认知和能力，对一家企业来说就是天花板。而遇到瓶颈被卡住，是企业人的常态。贾国龙封了顶，那就是西贝封了顶，因此他就需要永无止境地自我突破、自我成长。
作者简介
贾林男
商业作家，正和岛林男工作室创始人。曾任正和岛执行总编，创办企业家内参《决策参考》，著有《做踏踏实实的企业家——周其仁随访以色列七夕谈》。
贾林男深入商业一线，观察和写作商业故事。曾深度采访对话马云、柳传志、褚时健、江南春、包凡等数百位商界领袖、创业者。
为写作《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》，贾林男深度陪伴西贝创始人贾国龙及西贝4年，积累素材近千万字，力图全面反映西贝整个企业的灵魂。
目录
上篇
西贝如何激励个体：西贝的产品是人
第一章只看优点，不看缺点
您二老保佑贾国龙生意兴隆……
通缉许文涛：怎么对付调皮叛逆的职场小年轻
他，一枚定时炸弹被这样感化
如何用对笨人，打好笨仗
–
第二章敢于信任、放权、容错
如今年入千万的西贝传奇，曾是一位住地下室的北漂
华为创始人任正非与西贝歌队的一段缘
唱戏的也能当店长？
党指挥枪还是枪指挥党？！
替干部买房：要打深山虎，先安四邻土
西贝三代店是如何创造出来的？
真正的信任，是对自己的信任
如何管理知识精英？
人都是练出来的，练够没有？
中餐标准化：一碗泡面引发的灵感
谁犯错，谁成长：西贝试错有度吗？
–
第三章管理就是激发善意
白氏孤儿
培养一个干部，改变一个家庭的命运
真实往往比正确更有力量
唤醒一个是一个！
几件事，颠覆了他对餐饮业的认识
从苦命青年到支部老板
用土办法激发员工的善意
好领导：从警察到教练
这是我爸爸！
30年，头一次说出妈，我爱你
熬鹰先生的老板梦
西贝羊肉品质是如何保障的？
靠骂靠罚搞管理，毛驴都能当经理！
–
第四章先分钱，再赚钱
先给钱，再干活
贾国龙不爱钱？
分利：陷入精算逻辑，累死你！
贾国龙如何给干部发年终奖？
要想好，大让小
利润费用化，西贝人一年学习费用1个亿！
–
中篇
西贝如何驱动组织：激励与约束
第五章无须扬鞭自奋蹄
西贝式组织：要有山头，不要有山头主义
西贝赛场：实现生产、运营标准化的惊险一跃
西贝黄埔军校
集体迷失！
不要活在新闻里
在西贝，无处不赛场
如何处理一次严重的客访造假
一切为了赢！
–
第六章为梦想而活，才不累！
好多人活不出来，是因为从没为自己活过
公开提出年入千万目标后，贾国龙这样回应
西贝梦想工程：你的愿望，就是我的命令
–
第七章成就成就人的人
从吹大牛到发大愿
西贝好汉工程：好汉养千口
领导者最重要的任务：培养新的领导者
–
下篇
贾国龙如何自我激励
第八章贾国龙其人
贾国龙的原生家庭
打不死的光头二传
退学：女士们，先生们，爷不念了！
贾国龙的经营原则：不、不、不！
两次栽跟头明白了：改了性，要了命！
也曾低迷：进西贝店里都打怵
我从刘一秒精神病院出院了！
定位弯路：老板进步一小步，企业进步一大步
很少有人真正搞清：什么是自己的最长项？
其实，组织最容易被卡住的是价值观
贾国龙的财富观：
贫富差距过大，终究是富人的麻烦
西贝为何永远不上市？
人都需要金子，但不只需要金子
弯路也是路！
企业办不好，老板扯什么面子？！
创造喜悦人生，关键词是创造
《西贝的服务员为什么总爱笑》pdf+epub+mobi+azw3
