改善读后感
原本打算一周搞定的书竟然拖了一个月，sigh…..改善思想的内核，跟我们追求个人管理、个人完善的思想是一样的，一如《mastery》里所崇尚的个人成长中对过程的重视！而过程则恰恰需要时间，而非短期内所见成效。关于和行动科学的关联，还得再去看看行动科学，我想在现场改善部分比如质量控制小组神马的会有很多的应用，这是可以结合的。这本书还得再多看几遍，真是极好。不过放到国内这个环境来，所以还是得归结到一个公司的高层有多大的意愿愿意做这样的事情，决定到底多么强烈~
世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。当改善思想成为日本继神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企业以无可匹敌的榜样力量席卷着全球。
中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视改善为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、文化变革、并购等等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机，问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。
进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、员工素质普遍较高、适应能力较强、企业文化深入人心、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着持续的提高和积累，会带来戏剧性的重大成果。同时，改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。持续改善在生产制造领域威力巨大，用于改进销售和服务流程也同样效果惊人。
《改善》epub+mobi+azw3
作者：[日]今井正明
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