每年12月常常是销售业绩最佳的月份。 然而，为什么一年只拼一次？ 让它一年发生4次，会有什么样的结果呢？ 企业习惯以年度为范围设定目标。问题是，在年初，由于距离目标期限还早，难免会拖延懒散，工作效率下降。 通过计划设定具体目标和完成期限，原是为了让人们更加专注且卖力工作。如果Dead Line能产生激励效果，何不试着改变时间周期，将一年分成4个计划周期，制造4次冲刺的机会呢？ 本书作者提出的效率12周分期计划概念，正是为了让你对于达成目标产生一种迫切感，促使你摒除杂务，集中精力在最重要的事务上，也是成就卓越的全新机会。 效率12周不需要高深的技巧或学问。无论你想提升企业绩效，还是改善个人的收入、社交生活、身心健康等，你只要贯彻执行，确保每周达成85%的目标，一年下来，效果就会像复利一样极速狂飙。
