如何系统思考读后感
关于看清复杂问题的思维方式的书。在现实中，我们常常会听到这样的句式：只要这样，就可以那样，但事实往往不是这样。系统思维的对立面，是线性思维，在线性思维里要素简单，手机没电了充个电就好了；电视剧里，总有一个坏人，除掉坏人整个问题就解决了。 思考这个问题来源于《好战略坏战略》中提到的坏战略，坏战略里常常会有想要得到什么就定什么目标的问题，然后目标等于战略。同样的，公司的CEO也往往会做这种事，员工离职怎么办？那再让HR招一个新的啊；销售下降了怎么办？多招几个销售，提高业绩啊；抄日企的管理，模仿CE的业务拓展、照搬GOOGLE的OKR，这些半调子企业家往往抄着学着就挂了。对，那些优秀企业能活着并扩大业绩，这是一个复杂的系统问题，仅仅抄表面做法，是要付出代价的。 系统思考的特征是，1､看到全
如何系统思考内容简介
以思考的魔方为框架，形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。
通过环形思考图思考的罗盘冰山模型和行为模式图等支架式辅助工具，帮助你实现思维的三重转变，学会动态思考、深入思考和全面思考。
以数十个案例，深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具因果回路图和系统基模。
结合企业经营与管理的实际应用场景，阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的成长引擎，以及如何睿智地解决复杂问题，帮助你将系统思考付诸实践。
全书有各类案例28个、练习26项，读者可通过扫描二维码，查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课，实现全方位、多媒体学习，促进独立思考和动手练习，从而提升系统思考能力。
如何系统思考作者简介
邱昭良，管理学博士，国内著名的组织学习与系统思考专家，CKO学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司总裁，国际组织学习协会、国际人才开发协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。
邱博士在组织学习专业领域深耕20余年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数十门经典版权课程，曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。
邱博士著有《复盘+：把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《U型理论》《欣赏式探询》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《创新性绩效支持》《新社会化学习》等，并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。
专长领域：组织学习（学习型组织）、知识管理、组织发展、系统思考、企业大学（学习与发展体系）设计、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。20200313
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