[日] 大岛祥誉：《麦肯锡入职培训第一课》（pdf+epub+mobi+azw3）

麦肯锡入职培训第一课读后感

逻辑思维这事儿得这么看，自己思考问题一定要努力用逻辑思维，这样看问题清晰；但引导别人看问题只用逻辑思维一定不够，因为人首先第一反应是感受和判断，而且很多人根本没啥逻辑性，看不到事物背后的关联与规律。掌握这两点就可以好好地做保健品啊、化妆品啊、传销啊、微商啊这种事业发大财了——这真不是骗人，而是我前某一任老板实实在在的发家奥义！！！！！

麦肯锡入职培训第一课内容简介

全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内脱胎换骨，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让麦肯锡毕业生走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考。这种包含批判性思考+逻辑性展开的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱处处碰壁的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
——日本管理大师，大前研一

麦肯锡入职培训第一课作者简介

大岛祥誉，SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（WatsonWyatt）、环球创投（GlobalVentureCapital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。20200305
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