[以] 伊泰 · 塔尔格玛：《指挥大师的领导课》（pdf+epub+mobi+azw3）

指挥大师的领导课读后感

也算是聆乐的另一方面，值得推荐。鼓励译者！

内容简介
《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。
世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的团队所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。
作者简介
世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestroprogram）创始人。
长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
目录列表
第一部分领导力三要素/001
1刻意无知，领导者获得新知的有效方式/005
什么是刻意无知/007
刻意无知是如何创造出新知的/020
构建刻意无知的框架与场域/021
2思考差距，领导者发现新机会的关键时刻/029
什么是差距/032
培养识别差距的思考力，为差距赋予新机会与新意义/033
领导者应对差距的三个策略/043
3基调倾听，领导者创造合作和参与的行动模式/049
为什么基调倾听会有效/052
基调倾听，如何创造合作与参与的空间/056
基调倾听创造更大的自由与更多的合作/060
第二部分六种领导力风格/067
领导者，是世界统治者还是交通警察/070
领导者的传达方式是关键/071
真诚，是一种绝对不能忽视的领导力因素/073
六位指挥大师，六种领导力风格/076
4不容置疑的独裁型领导者：里卡尔多·穆蒂/079
自上而下的控制/083
控制导致压制和否认差距/085
不只是独奏，还要彻底合作/090
放下控制，获得微小而渐进的成功/096
5恩威并施的家庭型领导者：阿图罗·托斯卡尼尼/101
忽略了界限的家庭型领导者/104
新家庭，打造家庭式企业文化的新潜能/113
善用差距和基调倾听，让新家庭从中获益/114
6照本宣科的规则型领导者：理查德·施特劳斯/119
照谱演奏，不接受任何诠释/123
基于执行的狭隘信任/124
刻板的规则阻碍创新和长远的成功/126
接受差距，让创意生发/132
7模糊的精神型领导者：赫伯特·卡拉扬/139
模糊的指令，全靠精神统治/142
在开放的创意空间与明确的指令之间取得平衡/144
放下已知，创造打开差距的对话方式/156
8充分赋权的过程型领导者：卡洛斯·克莱伯/161
分享和创造喜悦的领导者/164
专注倾听，充分赋权，给予挑战和正向激励/165
流程不是终点，是通向终点的路径/172
满足个人需求和各方利益，达成共赢/175
9终极典范的意义型领导者：伦纳德·伯恩斯坦/183
开启全人模式对话/186
探寻意义，唤起自我表达的动力/190
自我实现，会独奏才能合奏/193
真诚和尊重，平等对话的基础/195
重构差距，让危机变机遇/203
结语打造属于自己的独一无二的领导力风格/215
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