[日] 平井孝志：《麻省理工深度思考法》（pdf+epub+mobi+azw3）

麻省理工深度思考法读后感

我一开始以为这本书只是一个小书，很快就可以读完。仔细阅读过去，才发现这本书的内容的确很快可以读完，但是真正的内化需要很长时间。 我觉得自己的思考能力有弱化的趋势，整个人在网络环境的浸泡下变得变得没有大脑。但是真的没有自己的主见，常常被带自来水。 平井孝志的《深度思考法》给出的模型和动力机制不仅可以解决研究生课程上诸多的案例分析，也可以有助于工作上的诸多问题。 他在结尾上介绍的六种日常锻炼思考能力的方法，也很实用，不用花费多大功夫，但对本职工作也会有很大帮助。 这是这几个月来在个人成长方面一本不错的书籍了！给了四颗星。 我目前想要做的事情，是看看这本书读完以后，进行一部分实践后，看看效果如何！

麻省理工深度思考法内容简介

工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的系统动力学理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。

麻省理工深度思考法作者简介

平井孝志，筑波大学研究生院经营学系国际经营学专业教授、博士（学术型）
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
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