[英]蕾切尔·卡斯克：《边界》（pdf+epub+mobi+azw3）

边界读后感

我花了很长时间才学会如何避开痛苦，有一天我在报纸上读到，一个男孩身患一种罕见的精神疾病，他总是不自主地将自己置于危险之中，只要一有机会就伤害自己的身体。这个男孩不停地把手放在火上，从墙上跳下来，爬上树再摔下去；他体内的每一根骨头都折断过，身体遍布淤青和割伤。媒体问他可怜的父母对此有什么看法，他们说，他无所畏惧。但我觉得正相反：正因为他有太多恐惧，才会不停地主动重现所有他害怕的事情，以免事情自动发生。——《边界》

内容简介
组织边界源自分工和精细化管理的线性结构，在传统商业结构中，边界能提升效率，但在数字管理时代，却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍，也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应，这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性，组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。
《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景，深入研究了形成组织边界的谷仓效应，对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败，2008年金融危机的反思，以及谷歌开放式办公环境，脸书的蛛网式结构，克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究，吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则，运用这些经验和原则，以局外人的角度重新审视企业，就能发现企业内部的组织边界。
克服组织结构中的谷仓，勇敢跨越边界，企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞，成就敏捷。
作者简介
吉莲・邰蒂(GillianTett)
英国《金融时报》执行主编、美国分部总编辑，哥伦比亚大学奈特-白芝浩经济和商业新闻研究会主席，剑桥大学社会人类学博士。她曾获得英国年度记者、英国新闻奖、英国皇家人类学研究所马什奖、英国年度金融图书奖，并在2011年获得英国国家学术院院长奖章。
目录······
第一部分边界是企业实现敏捷的主要障碍
现代分工制为无数领域和机构圈定了谷仓，人们被困在所承袭的谷仓边界中，这不仅仅是组织结构的问题，更涉及人们的思维方式。如果不能突破谷仓边界，就无法实现敏捷。
第一章不跳舞的人：人类学如何解释谷仓效应
第二章章鱼罐：谷仓如何损害创新
第三章当地精失明时：谷仓如何隐瞒了风险
第四章俄罗斯套娃:谷仓如何造成狭隘视野
第二部分企业机会出现在边界被打破的地方
运用改善谷仓边界的五大经验，跳到边界之外审视企业内部的谷仓，它能帮助我们看到并打破企业原本的问题或者僵化的边界，还能调动我们寻找来自体系和组织边缘的机会。
第五章带枪极客：个人如何打破生活中的谷仓
第六章改写社会规则：如何保持谷仓的流动性
第七章翻转镜头：医生如何避免经济学家的错误
第八章破桶行动：如何利用谷仓获利
结语融会贯通
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