突破现实的困境读后感
公司战略实践领导人最喜欢的战略图书清单： 1：《战略：一部历史》 2：《创新者的窘境》 3：《好战略，坏战略》 4：《孙子兵法》 5：《合作竞争》 6：The Lords of Strategy: 7：《反脆弱：从不确定性中受益》 8：《信号与噪声》 9：《思考，快与慢》 战略的历史军事根源： 10：《罗马帝国衰亡史》 11：《战争论》 12：《冲突的战略》 把人性面不当做理性的二元对立，而是考虑在战略的制定与实施中的合理边界，那么你的战略会充满人性化并执行得相当漂亮。 人性的缺陷——风险厌恶、过度自信、盲目推断、锚定心态等等，都会在执行过程中体现出来。对传统经济学假设人是理性、战略是客观的，提出了质疑。 在某种意义上，战略讲究的是概率，而不是确定性，没有人喜欢幸存者偏差
内容简介
讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的硬数据为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的曲棍球杆效应？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
目录······
引言欢迎来到战略办公室/001
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角？
采取重大举措
未来的旅程
第1章战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因/013
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相？
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章打开战略办公室的窗户/035
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章梦想很丰满，现实很骨感/055
毛茸背的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的抹花生酱方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章概率有多大？
可知的成功概率
向上移动的航线
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了？
争取确定性
你的数字代表你
第5章如何找到真正的曲棍球杆计划/091
这次有什么不同？
检验事实
真正重要的概率：你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了？
第6章不祥征兆已现/113
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球？
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
第一阶段：发出信号，但有噪音
第二阶段：让变革站稳脚跟
第三阶段：转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段：适应新常态
第7章采取正确举措/139
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置，必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快，但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏？
重大举措成就优秀战略
第8章化战略为现实的八大转变/167
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二：从直接通过……到切实讨论备选方案
转变三：从抹花生酱方法……到十里挑一
转变四：从审批预算……到采取重大举措
转变五：从预算惯性……到流动性资源
转变六：从堆沙袋……到坦然迎接风险
转变七：从你的数字代表你……到全面业绩观
转变八：从长期计划……到果断迈出第一步
一揽子方案
尾声战略办公室里的新生活/195
附录
我们的样本和方法
有关经济利润和股东总回报的说明
从顶端开始或底部开始的概率有何不同
（一）曲线顶端的生活
（二）曲线底部的生活
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