先发制人读后感
非常好，应该很合战略史学者的胃口。idea先行，而非形式堆砌，从视角与写作方法上都值得某些政治学者反思，中方军事学者的批评也多是从意识形态入手。但编排极不负责：缺乏注释与参考文献。比较有启发的文章是《代理人部队》、《跨机构行动》、《伤亡恐惧症》、《文化情报》、《胁迫外交》几篇。
先发制人内容简介
信任法则：自上而下而非自下而上
——为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？
问责法则：所有级别的主动担责
——领导者并非问责的盲区，人人主动承担责任才是问责的最高境界
传达法则：渠道比愿景更重要
——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视了如何让下属都更好地领悟它们？
…………
商场的环境犹如战场般复杂，团队领导者不能仅仅满足于当下，更要抓住机遇主动引领变革！冠军团队一定是善于主动求变的，能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室，本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例，帮你化解团队管理危机，打造一支冠军团队。
先发制人作者简介
前海豹突击五队副队长，牛津大学硕士，知名企业家、领导力培训教练，曾屡次作为指挥官参与伊拉克、非洲等战区的重大任务。从海豹突击队退役后，布伦特•格里森创办了数家价值百万美元的公司，公司多次被Inc.杂志评为全美发展最快的500家公司。2013年，他被《企业家杂志》评为年度10佳CEO。同时，布伦特•格里森还创建了TakingPoint领导力培训公司，运用在海豹突击队金牌团队中学到的10大黄金法则，他成功地帮助了包括雀巢、亚马逊在内的数百家公司实现了转型发展。20200502
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