《麦肯锡变革期体制转换战略》——如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的成功经验，也将成为它未来战略的主要阻碍。本书以变革战略中的产品开发、流通和人才为中心展开解说，又从计划制定—执行体制的组织化方面，针对组织的变革方法论做了介绍，同时，还对进行变革的组织体制阻碍变革的组织和人人事评价人才开发等广泛范围上的管理论做了分析。时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。
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