![[美] 郭士纳：《谁说大象不能跳舞？》（pdf+epub+mobi+azw3）](http://img.book.webjun.com//512e5-5a2a12f2808278.50665089.jpg)
谁说大象不能跳舞？读后感
为了验证某上市公司高管说的MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事。于是我阅读了买了快10年都没看的这本畅销书（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟大的胜利不会只是因为指挥者穿了一双称心的鞋子。即使是蝴蝶效应也是因偶发事件改变了关键因素而对最终结果产生重大影响。 书中，郭士纳对企业再造，并购，新业务扩展，和企业管理的很多方面都有自己直白的表述。完全是和智者的对话。 虽然晚了10年和这位智者聊天，但其实10年前我估计压根听不懂他在说什么。也许今天我也没全明白，但我真的很喜欢书中的这句话： 我喜欢竞争对手执迷于将其公司的营业收入作为其公司的主要绩效目标。
谁说大象不能跳舞？内容简介：IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，IBM的失败总是被视为美国的失败。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为一只脚已经迈进了坟墓。
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