![[日] 高杉尚孝：《麦肯锡教我的逻辑思维》（pdf+epub+mobi+azw3）](http://img.book.webjun.com//5f9b7-51D6XvSTXSL.jpg)
麦肯锡教我的逻辑思维读后感
1、冲麦肯锡大名买的，但是读的异常艰难。2、书中最重要的一点是让大家写商业文案时要简单易懂，别让客户思考太多。3、但是本书却写的很复杂，看的过程中不仅需要大量思考，还要有很好的眼力劲。4、已经是职业文案的人就别看了，想做文案的去图书馆借来瞄一眼足够了，别买。
内容简介
谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭，首先必须明确自己的思维方式，正确的思维引导正确的结果。
《麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用了许多的事例，结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述，从而能够帮助读者更好地理解麦肯锡的逻辑思维，掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍，茅塞顿开，看两遍让你找到自己的核心问题，让你在未来的工作中如虎添翼。
作者简介
高杉尚伊
曾为麦肯锡的内部高管培训师，毕业于早稻田大学。研究领域涵盖竞争策略学、心理学、管理学，是当代卓越的人才培训师。在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇多成就，多年来致力于形式逻辑与逻辑思维的系统研究，获得耶鲁大学商学院杰出贡献奖。
目录······
第一章什么是逻辑思维001
1.逻辑是关于推理和论证的科学003
2.推理是逻辑思维包含的一种现象007
3.六种主要的论证方法帮助我们证明三段论的论点是否正确011
4.重构论证能帮助我们更好地研究问题的本质014
5.非形式逻辑是研究论证的重要方法019
第二章用逻辑思维思考025
1.理性接受度是判断逻辑思维正确与否的衡量尺度027
2.要用正确的心态去看待理性接受度之外032
3.语言是逻辑思维在现实生活中的表象036
4.比喻语言是间接使用逻辑思维的延伸041
第三章如何掌握问题047
1.问题的本质就是与现实的不匹配049
2.识别问题的类型是我们掌握问题的关键054
3.掌握问题必须重视各个问题之间的相关性058
4.2080原则作为划分问题的解决顺序的有效手段063
第四章正确的逻辑思维才能引导正确的结果069
1.判断逻辑思维的正确性是引导正确结果的前提071
2.运用正确的逻辑思维途径才能075
3.注意在运用正确的逻辑思维过程中应避免的问题，是引导正确结果的补充080
4.运用正确的逻辑思维过程中的相关验证方法是引导正确结果的有效保证085
5.正确结果对逻辑思维可以反推证明其正确性090
第五章麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考095
1.确保项目顺利进行，是一切工作的基础097
2.项目的最终目的是为企业服务102
3.客户才是根本106
4.麦肯锡的主观工作也是项目顺利完成的重要因素111
5.项目完成后的可持续性工作116
第六章成果思考，目的的重要性121
1.成果输出的两个应该注意的事项123
2.交出成果的两个难题127
3.寻找答案的方法132
4.让效率和成果齐头并进136
第七章金字塔结构：逻辑思考的核心技巧141
1.金字塔结构暗含的逻辑思维143
2.金字塔结构的两种类型147
3.金字塔结构的子结构之间存在着纵向关系和横向关系152
4.用自上而下和自下而上两种方法构建金字塔结构156
5.金字塔结构的优点161
6.金字塔结构的实际运用技巧分析166
第八章反直觉思考，从问题本身出发173
1.生活经验给你带来的假象175
2.外部环境对你的思考方式会带来影响180
3.大数据分析比你更了解你自己184
4.临界点带来的积极反馈189
5.反直觉思考会戳破运气的肥皂泡193
第九章麦肯锡逻辑树分析法199
1.逻辑树分析法的逻辑思维201
2.逻辑树分析法的两种分析方法205
3.逻辑树的三个类型210
4.逻辑树分析法的优点215
5.逻辑树分析法的实用技巧分析219
第十章紧急性和重要性决定优先级225
1.根据紧急性和重要性决定优先级暗含的逻辑思维227
2.如何根据紧急性和重要性确定优先级231
3.优先级的四种情况236
4.根据紧急性和重要性决定优先级的优点240
5.根据紧急性和重要性确定优先级的实用技巧分析245
第十一章从问题背后着手问题本身逻辑251
1.问题背后是必然存在的253
2.问题背后和问题本身的逻辑联系258
3.如何从问题背后着手问题本身262
4.不可忽视问题背后对问题本身的影响267
第十二章7S模型管理方法的系统性逻辑273
1.战略制胜是最终目的275
2.战略依靠完备的组织结构进行支撑279
3.人员才是最终决定结果的WEIYI因素284
4.7S模型管理的实用技巧分析289
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